EDUSIANA Jurnal Manajemen dan Pendidikan Islam
https://journal.stainim.ac.id/index.php/edusiana
<hr /> <table width="100%" bgcolor="#f0f0f0"> <tbody> <tr valign="top"> <td width="18%"><br /> Journal title<br /> Initials<br /> Frequency<br /> DOI <br /> Print ISSN <br /> Online ISSN <br /> Editor-in-chief <br /> Managing Director <br /> Publisher <br /> Indexing</td> <td width="60%"><br />: <strong>Jurnal Edusiana</strong><br />: <strong>Jurnal Manajemen dan Pendidikan Islam</strong> <br />: <strong>2 issues per year</strong> <br />: by <img style="width: 10%;" src="http://ijain.org/public/site/images/apranolo/Crossref_Logo_Stacked_RGB_SMALL.png" /><strong><br /></strong>: <strong><a href="https://issn.brin.go.id/terbit/detail/1392124827">2355-2743</a></strong> <br />: <strong><a href="https://issn.brin.go.id/terbit/detail/1486566746">2549-3612</a></strong><br />: Dr. Triana Rosalina Noor,. M. Psi, Psikolog<br />: Dr. Ani Faujiah, S. Fil. I, M.E.I<strong> </strong> <br />: <strong><a href="https://stainim.ac.id" target="_blank" rel="noopener">LPPM STAI An-Najah Indonesia Mandiri</a></strong> <br />: <strong><a href="https://search.crossref.org/search/works?q=https%3A%2F%2Fdoi.org%2F10.47077%2Fedusiana.v10i1&from_ui=yes" target="_blank" rel="noopener">CROSSREF</a> | <a href="https://www.base-search.net/Search/Results?lookfor=ekosiana&name=&oaboost=1&newsearch=1&refid=dcbasen" target="_blank" rel="noopener">BASE</a> | </strong><strong><a href="https://scholar.google.com/citations?hl=id&user=Gits-E4AAAAJ&view_op=list_works&authuser=1&gmla=AC6lMd9loV7Sl20BIdyfpxbthq591vWF8GoCcNcqILrLMCUpL3Bwx7gTT1bYircu8FUKCBkluoM9twX5F9uD91QWQ9ZalAGTyc-yx5F9xMuMo1Ivtz4g42g04DC9wH7YxQtS" target="_blank" rel="noopener">Google Scholar</a></strong></td> <td width="21%"> <img style="float: right; margin-right: 6px; margin-bottom: 10px; border: 2px solid #184B80;" src="https://journal.stainim.ac.id/public/journals/2/journalThumbnail_en_US.jpg" /></td> </tr> </tbody> </table> <hr /> <p style="text-align: justify;"><em><strong>EDUSIANA: Jurnal Manajemen dan Pendidikan Islam</strong></em> published by Management of Islamic Education Department , STAI AN-NAJAH INDONESIA MANDIRI, Indonesia. With <strong><a href="http://u.lipi.go.id/1486566746">EISSN 2355-2743</a></strong> and <strong><a href="http://u.lipi.go.id/1392124827" target="_blank" rel="noopener">PISSN 2355-2743</a></strong> The journal publishes articles of interest to education practitioners, teachers, education policy makers, and researchers. This journal encompasses research articles, original research report, reviews in Islamic education in any field including 1) Leadership, 2) Public Relation Management, 3) Organizational Behavior, 4) Organizational Culture, 5) Human Resource Management, 6) Financial Management, 7) Decision Making, etc. This journal is published twice a year, are; March and September.</p> <p>For Template and Author Guideline, please download <a href="https://docs.google.com/document/d/1hzQ8hcQhSZz677OwDzsqXFffmI1DzFgn/edit?usp=sharing&ouid=108834860695179189002&rtpof=true&sd=true" target="_blank" rel="noopener"><strong>HERE</strong></a></p> <p> </p>EDUSIANA: Jurnal Manajemen dan Pendidikan Islamen-USEDUSIANA Jurnal Manajemen dan Pendidikan Islam2355-2743Analisis Peran Supervisi Kepala Sekolah dalam Meningkatkan Mutu Pendidikan Agama Islam
https://journal.stainim.ac.id/index.php/edusiana/article/view/683
<p>Supervisi kepala sekolah merupakan faktor penting dalam peningkatan mutu pendidikan, khususnya Pendidikan Agama Islam (PAI), yang tidak hanya berfokus pada pengetahuan, tetapi juga pembentukan sikap dan karakter peserta didik. Namun, pelaksanaan supervisi akademik di sekolah masih belum optimal sehingga belum sepenuhnya mendukung kualitas pembelajaran PAI. Penelitian ini bertujuan menganalisis peran supervisi kepala sekolah dalam meningkatkan mutu pendidikan agama Islam di sekolah. Metode yang digunakan adalah studi literatur dengan mengkaji berbagai sumber ilmiah seperti jurnal terakreditasi, buku akademik, dan publikasi terkait supervisi pendidikan, manajemen pendidikan Islam, serta pembelajaran PAI. Data dianalisis melalui pengumpulan, pengkajian, dan sintesis temuan sebelumnya untuk memperoleh pemahaman yang komprehensif. Hasil kajian menunjukkan bahwa supervisi kepala sekolah berperan signifikan dalam meningkatkan kompetensi pedagogik dan profesional guru PAI, memperbaiki proses pembelajaran, serta menciptakan lingkungan belajar yang kondusif. Selain itu, supervisi yang dilakukan secara terencana, sistematis, dan berkelanjutan melalui tahap perencanaan, pelaksanaan, dan evaluasi terbukti berkontribusi pada peningkatan kualitas pembelajaran. Dengan demikian, supervisi kepala sekolah menjadi strategi efektif dan berkelanjutan dalam pengembangan mutu pendidikan agama Islam di sekolah.</p> <p>Kata Kunci : Supervisi Kepala Sekolah, Mutu Pendidikan, Pendidikan Agama Islam, Studi Literatur</p> <p> </p>Muhammad Rizki MaulanaMasitaFitrahNesafilarNur Ewis Sari
Copyright (c) 2026 Muhammad Rizki Maulana, Masita, Fitrah, Nesafilar, Nur Ewis Sari
2026-06-052026-06-0513214916410.47077/edusiana.v12i2.683Tradisi Memperingati 1 Muharram di Kelurahan Blimbing Kota Malang
https://journal.stainim.ac.id/index.php/edusiana/article/view/729
<p>Modernisasi dan digitalisasi membuat partisipasi masyarakat perkotaan dalam tradisi keagamaan berbasis komunitas semakin berkurang, terutama di kalangan generasi muda. Penelitian sebelumnya biasanya mempelajari tradisi memperingati 1 Muharram dari sudut budaya dan agama, sedangkan pendekatan pengelolaan acara dakwah di daerah perkotaan masih kurang luas. Penelitian ini bertujuan untuk melihat bagaimana manajemen event dakwah diterapkan dalam tradisi memperingati 1 Muharram di Kelurahan Blimbing, Kota Malang. Inovasi penelitian ini terdapat pada pembuatan model manajemen acara dakwah yang menggunakan tradisi lokal sebagai cara untuk melestarikan budaya dan memperkuat kerukunan sosial di masyarakat perkotaan. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan cara mengamati, mengadakan wawancara yang mendalam, serta mengumpulkan dokumen-dokumen yang relevan, lalu hasilnya dianalisis menggunakan model Miles dan Huberman. Penelitian menunjukkan bahwa dengan menerapkan langkah-langkah seperti penelitian, perencanaan, desain, dan koordinasi, dapat membantu tradisi berjalan dengan baik, meningkatkan keikutsertaan masyarakat, memperkuat hubungan sosial, melestarikan budaya Islam lokal, serta menjadi sarana pengajaran nilai-nilai karakter. Temuan ini membantu memperdalam penelitian tentang pengelolaan acara dakwah yang berlandaskan budaya lokal di daerah perkotaan.</p> <p>Kata Kunci: Manajemen Event Dakwah; Tradisi 1 Muharram; Kawasan Urban; Kohesi Sosial; Budaya Lokal</p>Khabibah MaharaniM. Ilham Firmansyah M. Amin Fathih
Copyright (c) 2026 Khabibah Maharani, M. Ilham Firmansyah , M. Amin Fathih
2026-07-242026-07-2413219020510.47077/edusiana.v13i1.729Penerapan Manajemen Finansial Mandiri Melalui Optimalisasi Rebranding Lembaga Dan Filantropi Islam Di Pesantren
https://journal.stainim.ac.id/index.php/edusiana/article/view/722
<p><em>This study aims to analyze the implementation of independent financial management with</em> <em>in</em> <em>Islamic boarding schools</em> <em>by optimizing institutional rebranding strategies and Islamic philanthropy governance. Financial dependence on external parties often hinders Islamic boarding schools from sustaining their educational and civilizational programs. Therefore, this study explores how integrating a new institutional image (rebranding) with Islamic philanthropy can foster internal fiscal stability. A descriptive qualitative method with a case study approach was employed; data were collected through in</em> <em>depth interviews, observation, and the analysis of financial reports.</em> <em>The results indicate that a strategic synergy between institutional rebranding and the digitalization of Islamic philanthropy significantly enhances the financial independence of Islamic boarding schools. Data analysis revealed the following outcomes: increased fund accumulation a 25% rise in philanthropic revenue over two years; diversified funding sources reduced reliance on student tuition fees to below 20%, offset by surpluses from productive waqf</em> <em>management and business units leveraging the institution's new image; and efficient allocation a fiscal independence ratio showing that 30% of routine operational costs are covered by endowment funds and profits from independent philanthropic activities).</em> <em>This study offers both theoretical and practical contributions toward achieving sustainable financial independence for Islamic boarding schools. It further underscores that Islamic boarding schools </em><em>Azzahro Pasuruan</em> <em>financial systems no longer rely on conventional schemes but rather on an ecosystem of public accountability driven by institutional reputation (brand equity) and donor trust.</em></p> <p><strong><em>Keywords:</em></strong><em> Independent Financial Management, Institutional Rebranding, Islamic Philanthropy, Islamic boarding schools Independence.</em></p>Khuliyati
Copyright (c) 2026 Khuliyati
2026-07-242026-07-2413216517610.47077/edusiana.v13i1.722Manajemen Pembentukan Karakter Rabbani Santri Tahfidz Melalui Internalisasi Adab Rasulullah Saw Di Pondok Pesantren
https://journal.stainim.ac.id/index.php/edusiana/article/view/725
<p><em>Penelitian ini dilatarbelakangi oleh maraknya krisis moralitas dan pergeseran nilai adab di kalangan penuntut ilmu pada era modern, di mana orientasi pendidikan sering kali terjebak dalam aspek kognitif murni dan mengesampingkan integritas akhlak batiniah. Fenomena ini juga menjadi tantangan krusial pada lembaga pendidikan hafalan Al-Qur'an, yang menuntut keseimbangan mutlak antara kuantitas hafalan dan kedalaman adab Islami. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menganalisis secara mendalam, kritis, dan komprehensif mengenai mekanisme implementasi adab Rasulullah SAW dalam membentuk karakter religius santri di Pondok Pesantren Tahfidz Sunniyah Salafiyah Ranggeh Pasuruan, beserta dinamika faktor pendukung dan penghambat operasionalnya. </em><em>Pendekatan penelitian yang digunakan adalah kualitatif deskriptif analitis dengan jenis studi kasus fenomenologis. Teknik pengumpulan data primer dilakukan melalui observasi partisipatif intensif selama 24 jam dan wawancara mendalam yang terstruktur dengan pengasuh pesantren, jajaran dewan asatidz, serta perwakilan santri senior. Sementara itu, data sekunder diperoleh melalui studi dokumentasi kurikulum internal, catatan kedisiplinan, dan arsip kelembagaan. Analisis data dilakukan dengan menerapkan model interaktif Miles, Huberman, dan Saldaña yang meliputi tahapan kondensasi data, penyajian data secara tematis, dan penarikan kesimpulan valid. Hasil penelitian mendalam menunjukkan bahwa implementasi adab Rasulullah SAW diinstitusikan secara terintegrasi melalui tiga pilar pembiasaan (*habituation*) utama, yaitu: (1) adab spiritual membaca Al-Qur’an, (2) adab intelektual dalam mengikuti majelis ilmu, dan (3) adab sosial takzim kepada guru. Proses internalisasi nilai-nilai keteladanan kenabian ini terbukti secara empiris berhasil mentransformasi perilaku santri dan membentuk karakter yang kuat dalam aspek kedisiplinan, kerendahan hati (*tawadhu’*), kesabaran, keistiqamahan, dan kejujuran. Implikasi praktis dan teoretis penelitian ini menegaskan kembali urgensi rekonstruksi kurikulum pendidikan Islam yang</em> <em>memposisikan penanaman nilai adab di atas pencapaian ilmu formal guna mewujudkan generasi penghafal Al-Qur'an yang berkarakter paripurna</em></p> <p> </p> <p>Kata Kunci:</p> <p>Adab Rasulullah SAW, Karakter Santri, Pondok Pesantren Tahfidz.</p>Nur Qomariah
Copyright (c) 2026 Nur Qomariah
2026-07-242026-07-2413217718910.47077/edusiana.v13i2.725